Jeden headhunter nedávno prohlásil, že zahraniční investoři od domácího českého manažera či manažerky očekávají, že bude dobře vypadat, dobře mluvit anglicky a umět plnit příkazy. Zahraniční vlastníci podle onoho lovce hlav nestojí o lidi, kteří budou mít příliš mnoho vlastních nápadů a budou klást odpor. Petr Žaluda tyto požadavky v AXA, kde strávil 11 let, naplňoval. Jak řekl HN, bral milion korun měsíčně, ale neměl téměř žádnou možnost cokoli ovlivnit, protože se většina rozhodnutí uskutečňovala v centrále. Stát se šéfem ve firmě, která je ve svém segmentu největší na trhu, jako jsou České dráhy, dává člověku šanci něco změnit a uspokojit své ego, prohlásil. Komplex méněcennosti u něj nicméně přetrvává, vyvodily LN tento týden po setkání s ním. Voda Evian, kterou pije, odráží komplexy značné části českých elit, uvedly LN. Ano, ale nenesou za to částečně vinu zahraniční vlastníci, když takové manažery přeplácejí a dávají jim příliš malé pravomoci? Jak říkají jezuité: „Dejte mi dítě, než je mu sedm let, a bude mé navždy.“
Pokud jste v článku našli chybu, napište nám prosím na [email protected].
